Med-Ferry收购案(九)(2/2)

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注“社区团购”这个方向,而且一直做O2O①。O2O的概念来自美国,而这个人是其中翘楚,在沃尔玛做过O2O,后来又到某IT巨头组建团队开发产品,类似创业,最后产品也很成功,去年年初回到中国后去了一家投资公司,资料显示,他一直在撺掇别人做社区团购的产品,他来投,已经至少找过七八个人了。

    有眼光、有技术、有经验、有人脉、能向内管理也能向外沟通、还懂运作。

    周昶看着手里东西,八风不动,看不出来是喜是怒。

    对面人又将一沓子候选人递给周昶:“其他的人也有,但跟这个人相比之下吧,或多或少差一截儿。”

    周昶拿过其他资料,飞速地翻。他一页只看一两眼——最后两个工作的地方、职位,还有那份工作能被量化的成绩上的几个数字,便翻到下一页。甚至有一些人他光看上一眼空洞无物废话连篇的简历,他就够了。

    确实,都不太行。或者说,有几个人本来还好,但珠玉在前,相形见绌。

    周昶合上资料,扔了回去,两根手指在最开始那个人的资料封面上敲了敲,问:“这个人,然后呢?”

    对方立即接着道:“这个人是泛海集团主动介绍给‘随购’的,他过去应该……跟经鸿的关系不错。也不知道怎么回事,特别仗义,油盐不进。”清辉集团战投部CEO看上去也有点纳闷,“他一直说他和泛海共进退。如果‘随购’想请他,就必须连带着同时接受泛海当投资者,让泛海也投进去至少10%。如果泛海投不进去,那他肯定不过去。”

    听了这话,周昶气笑了。

    “他还说,”对方又汇报道,“如果不去‘随购’那边,他就直接加入泛海,在泛海集团做类似产品,泛海自研,与‘随购’竞争市场。”

    讲完现状,清辉战投的CEO向周昶请示下一步,“所以现在怎么办?经鸿猜出我们这边肯定想换CTO,主动介绍了这个人,还捆绑了这个人。搞买一送一,‘随购’买一个CTO,还要被送一个投资人,泛海削尖了脑袋想投进去。”

    “……”周昶没再看手里的那份资料,也没再犹豫什么,他将资料扔还给对方,说,“现在清辉占股30%对吧?”

    “对。30%。”

    周昶又说:“重签一份投资协议。清辉让出去10%,给泛海。这个项目,就跟泛海一起投吧。”

    “……”对方点点头。

    不过过了会儿,清辉战投的CEO又感慨道:“当时为了清辉能与“随购”签署独家投资协议,排掉泛海和其他人,我连夜飞去日本,晚饭都没吃,谈了一个大通宵,到早上才签了协议,以为泛海终于出局了呢。结果现在,呵,泛海还是投进去了。

    由清辉独家投资30%,变成了清辉占股20%、泛海占股10%。

    “不怪你。”周昶看着对方收拾乱七八糟的资料,说,“经总的商战手段,都……”

    清辉战投CEO随口接道:“很精彩?”

    “不。”周昶抬起眼睛,没看对方,好像在透过虚空看什么人,眼神锐利而专注,说了一个有些莫名、但大约是同个意思的词儿:“都很性感。”

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