27. Saint Games收购案（二） ……(2/2)
莫愁前路无知己，天下谁人不识君。】
“莫愁前路无知己，天下谁人不识君——”十几年后再看到这句话，经鸿轻轻念了出来。
后来移动互联网果然一跃而起，最后掀出滔天大浪。
如今，他自己，周昶，还有好几家著名公司的创始人，都已经是媒体上的常客。
当然了，创业者的成功者中绝大多数是靠“模仿”，再加上一些本土化。美国某个APP一旦成功，中国创业者们的模仿速度是按“天”计算的。
经鸿想：他与周昶，算作“在互联网这世界的某处重逢”吗？
如今的周昶，面对各个互联网的新兴领域眼光毒辣，经鸿突然就有点儿想知道知道，从当初，到现在，中间门的那十几年周昶又是如何成长的。
经鸿打开GoogleNews，中文输入“周昶”二字，然后点击“Tools”，将“时间门”改为“2009.1-2010.1”，搜索。
没有结果。
英文“Zhou，g”，还是没有结果。
经鸿又将时间门改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。
“2011.1-2012.1”，依然没有结果。
一直到2014.1-2015.1，麦肯锡的官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享的项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。
文章题目基本都是《FCC①新规解读与网络中立》《2015年，分享经济或将遭受更严厉的法律监管》《2015，云计算的四大趋势》，以及《xx项目经验分享》之类的东西。
经鸿一年一年、一篇一篇翻过去，主要是那些项目。
一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。
后来时间门更早一些，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到了让周昶一战成名的裁员项目。周昶写道，他的思路是“一次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可一旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。
一项一项条理分明。
经鸿手指摸摸嘴唇，觉得有些口渴。
他走到冰箱前，拿起杯子接了点冰，却在看见冰箱里的各类饮品时犹豫了下。
最后他拿出来了一瓶酒。
内心隐隐觉得一边儿喝这个，一边儿继续看周昶的过去，好像更带劲儿些。
经鸿的手掀开啤酒罐，白色泡沫涌出来。
经鸿仰起脖子灌了一口，继续看。
其中不少投资项目经鸿其实听说过，他一边看一边想：原来xx公司收购xx公司这个项目，是周昶操盘的。
与经鸿想的不同，对于这些“社区建设”，周昶并未非常敷衍。
经鸿知道，周昶绝对不是喜欢分享、喜欢教育的性格，然而网站上每个项目的总结都非常细致非常顺畅。
这桩收购的起因、可能的利、可能的弊、对弊端的准备方案、整个决策的过程，以及收购的优势、收购的劣势，还有遭遇到的新变故、当时应对的方法……
野心昭昭。将任何工作都做到完美，即使只是“社区建设”。很明显，周昶想要更高的职位、操更大的盘。
经鸿还发现，对于失败的项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎了，一点一点地分析。
他失败的项目不多，经鸿只看见两三个。
一次是投资错了公司。那家创业公司最后破产，周昶详细总结出了一二三四五六，比如创始团队虽然优秀，全是谷歌出来的人，但公司文化公司福利完完全全复制谷歌，让员工们产生了种“这公司是谷歌分歌”的错觉，缺乏创业公司的不安感和进取心……
还有一次是收购的竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收的公司果然不行。
周昶英文非常顺畅，地道且漂亮，甚至强于经鸿的美国同学们。
中国人里能说一口流利英文的非常少，尤其是男性。必须要聪明，要下功夫，缺一不可。
深夜了，该睡觉了，可经鸿依然在看那些项目和报告。
原来，周昶以前当打工者的时候，是这样的啊。
胆子大，心思却细。
经鸿甚至翻了翻周昶更早的论文，一边看，一边偶尔微微一笑。
不知不觉，两听啤酒全喝完了，经鸿身上微微燥热。
经鸿好像因为窥视到了二十几岁的周昶而了解到了一些如今三十几岁的周昶。
他有些畅快。
竞争当中知己知彼，总归是一项优势。
经鸿将这一丝畅快归因于对对手的通晓明了。
可内心深处又隐隐地有一个微弱的声音：也许不是这样的。：，，.