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这情况在陈夕看来，怎么都是死局。
但“返点”在林奕然看来，只是促成双方合作的一部分原因。如果客户只要利益，根本不会给陈夕签约的机会，不会与澜海持续合作一年。
这题并非无解。
林奕然问：“甲方要多少返点？”
“20%”
澜海作为广告公司，能拿到的平台返点最高为18%。甲方要20%，如果与澜海合作，甲方每投放10000广告费，澜海就会损失200，得不偿失。
“渠道公司给20%？”
“嗯。”
线上广告投放平台给渠道或者给澜海都是18个点，不会再多。渠道公司之所以能给高返点，就是因为他们要完成平台的任务，完成平台的渠道考核。
例如：达不成平台考核要罚渠道公司1000W，而单体客户投放50W，赔钱1W就可以完成业绩，何乐而不为？
平台对渠道公司有考核，但是对广告公司没有考核。澜海是以盈利为目的的广告公司，陈夕的考核方向也是毛利。所以，无论从公司还是销售层面，都没理由给客户返点。
这些年很多消费高的客户被渠道公司用返点撬走，林奕然见怪不怪，但这事儿对陈夕来讲是头一遭。
“谁跟你说的？甲方负责人还是老板？”林奕然继续追问。
“负责人，他家老板只拿钱要结果，不管网络推广。”
“客户现在已经与渠道公司合作了？”林奕然深邃的眼略显锋利，问话步步紧逼。
“嗯。”
“他们与几个渠道公司合作了？分别日均广告消费多少？推广的项目是之前的还是有新项目了？”
陈夕早已习惯林奕然这种刨根问底的谈话方式，来KA这一年，他与林奕然除了工作几乎不聊其它，在谈论客户时，向来有话直说。
“这……负责人没说。”甲方负责人只说不合作，简单交代两句就挂电话了，陈夕当时没想到要问这么多。
林奕然双手交抱于胸前，看了眼腕表，距离开会还有5分钟。
这小废物，被甲方绕进去了。
“你这客户消费经常波动，渠道公司很可能不止一次介入。”林奕然将MacBook朝向陈夕。
客户是陈夕的，停推广告损失的是他的直接利益，陈夕着急，顾不得保持距离，在林奕然对面的椅子上入座儿，盯着屏幕看消费数据。合作一年统共3次数据波动，每次都在季度末，最近一次是上月末。
林奕然问：“上月末客户消费波动时，你有关注么？”
陈夕摇头，季度末他在谈其它客户冲毛利业绩。
看来是我不够关注，给了渠道公司可乘之机。
“如果……我那时能及时发现，与客户沟通就好了。”陈夕眉头紧锁很是懊恼，小脸儿皱成一团。
林奕然下意识地想摸摸他的头，手臂刚抬起，又放下。
如果在理智与情感中做选择题，林奕然会毫不犹豫地选择“理智”，陈夕也会选“理智”但实际执行的是“情感”。
现在的确错过了客户的最佳挽回时机，但并不是完全没有解决方案。
“上月末我也没看-->>
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