041 激进(2/2)

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,微硬盘的10G版本已经可以大规模商用,也就说,诞生三个月的M1便迎来技术升级,可以从5G升级到10G。

    相应的,成本也有一定的提高,5G硬盘是75一片,10G的报价是135美元。

    这种水涨船高是容易被消费者所理解的,更何况,10G版本的M1即便涨价也不会超过5G版的Ipod。

    只是,这种硬盘储量升级的背后毫无疑问是技术日新月异的发展。

    同样,P1和J1采用的闪存技术肯定不会满足于512M这个数值,未来必然有更大的前景。

    方卓抽完一支烟又点燃了一支,颇有些漫无目的的考虑了上游产业链的问题,M1和P1,或者说,易科现在更多的是在做硬件整合,门槛极低,音乐管理软件可以算作品牌的护城河,但国内的这条护城河不会有太大效果。

    如果能往上游拓展,易科可以更加游刃有余。

    不谋全局者,不足以谋一域。

    方卓心里谋了谋,这一夜也就过去了……

    天色不知不觉大亮,总裁先生本想补个觉却又接到IDG米勒的电话,对方约在上午时间再聊聊易科的A轮融资。

    这已经是方卓和米勒在纽约见面的第三次。

    整整半天,当方卓嘴里说着易科为IDG美国开出的条件感到痛苦时,米勒几乎是从这位年轻总裁的脸上也察觉到痛苦。

    这不由得让他反思自家条件确实有点苛刻,但,一家来自华夏的企业正需要资金和资源,此时不苛刻,什么时候苛刻呢?

    这场会谈没什么实质性的进展,只是约好华夏农历新年过后再一起审视业务和市场的发展。

    与此同时,米勒也提供了一个竞争对手的消息,苹果公司内部宣布了Ipod上线以来的销量是17W台。

    这个数字有点出乎方卓的意料,单纯凭借OSX的小众系统,Ipod居然也卖出了17W台,而且,按照硬件价格估算,一台Ipod的纯利润几乎是M1的3倍多。

    “你们易科需要更快的布局了。”米勒临走前给予了一个暗示性的忠告。

    方卓的困意夹杂着思考,心情颇为复杂,易科看起来是应该更激进一些,虽然M1的15W和P1的6.3W对于一家小企业来说已经算是里程碑,可最大竞争对手还没有进行战略调整。

    那也意味着他们并不觉得同类的产品有什么威胁。

    对手的无视就证明还需要更多的努力。

    方卓喝了一杯黑咖啡,反反复复的思考之后给国内打了电话,一方面是告诉他们行程安排,一方面是要求公司进行一些股权质押融资的流程准备。

    美国市场值得进行更激进的资金使用和产品布局,米勒虽然心有所图,但加快布局的这个话是对的。

    最后的最后,方卓和市场总监虞红通了个气,要求留出个1万台左右的机器利润拿去和新成立的易科投资进行资金拆借。

    这笔钱将会作为易科投资在国内的小小尝试,首个目标就是打通国内互联网企业赴美上市之路的新浪公司。

    钱当然不算多,只是打个前哨而已。

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