对方真的想改，还可以说：“你 再改改吧，年后交。” 然后写完了，一直不反馈，就 这么一直拖过年。 一个项目这样倒也罢了，就 怕几 个项目要不反馈，都不反馈，要反馈，一起反馈，而 且卡的时限都一样，比如几 个项目都要求两天 之内给出修改版。 莫小意对这次的“双神护身大阵”非常满意。 她一得意，就 把自己在必应庙的故事写了出来，发到网上。 此时虽然已经 是 一月，但有些公司不按自然年计工作业绩，而 按财年。 财年一般是 指四月。 还有刚刚上线的项目，指望过年七天 大假时间，狠狠赚一笔，都在赶进度。 有时间的，抽时间去拜一拜。 实在没时间的，就 托人帮忙去上香、代购。 在这个节点，“不改需求”“有需求能顺利完成”是 无数打 工社畜的心 声。 厂里负责管网店的小姑娘沈甜刚刚学会怎么上链接和发货，别的还在学习。 一天 早上，她忽然看到五百多个“已售出，请尽快发货”的提醒。 她还以为自己看错了，再仔细看，好多是 同 一地址，嗯，也许是 同 一笔交易提示了好几 十遍？她的手机短信就 曾经 发生过同 一条信息发了一百多遍的事情。 再再仔细一看，哦……不同 的人名和手机号码。 地址相同 ，是 同 一个公司的不同 人。 她此时还挺美，兴高采烈地跟厂长说：“今天 有五百多个订单！” 有几 个下单的公司离县里只有两百多公里。 过于兴奋的员工提议：快递又 不能马上到，不如我们自己开车送货。 早点送到，早点确认收货，早点给评价，早点有信誉度……然后，就 良性循环，从一颗心 店铺，变成皇冠店铺！ 全厂的人都看到了美好幸福的明天 。 当送货员工的货车到公司楼下的时候，公司里下单的人都很高兴。 用得人多，基数就 大。 何况，这些人里，有不少人的斗争对象是 自己同 事。 没过几 天 ，店里已经 有了五十多条评价：“真的太灵了！拿到手刚两天 ，首战告捷！” 反正是 同 事之间对冲，不是 这批人赢了，就 是 那批人赢了。 竹木厂就 好像开赌场的老板，它 才是 真正的赢家，两头通吃。 刚开始还有人买三件套的简装。 后来卖出去的几 乎都是 二 十四件套的顶级豪华版。 在产品评价区里，就 能看出销量变化的原因——军备竞赛。 产品经 理与程序员，谁先低头？ 项目组内部和外部，谁的主意能得到领导认同 ？ 还有，甲方内部自己不统一，有七八个平级同 时管这一个项目，个个都有自己的主-->>
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