第314章 推导广告盈利模式(1/2)
玉兔集团开了大会，玉兔科技也要改革，这次改革的目的只有三个，一是把玉兔科技改成嫦娥科技。
标志是「嫦娥」的形象，还是临摹刘天仙的形象，只不过没有兔子，要区分开来。
二是创立嫦娥长视频平台，也就是小破站的电视剧丶电影全部要移植到嫦娥视频上，并为嫦娥视频引流。
而小破站专注中视频和直播还有二次元动画，用户自行生产内容，不用靠玉兔生产内容。
这两个平台是非常烧钱的，以去年小破站为例，不仅没赚钱，亏损达4千万。
这还是什麽都没干，没推广，没给影视版权费，还用电视剧给它引流赚GG费的结果。
且没推广营销，如果推广那更亏。
小破站亏损是多方面的，一个是内容创作者分成，这会越来越多，还有就是高昂的运营成本。
这个包括人力成本，技术成本，数据分析，客服费用，维护费用，许可成本等很多。
维护费用指的是保证平台稳定性和安全性的费用；许可成本是第三方软体的授权使用。
另外数据中心，带宽还是游戏在支出，要不然亏损更加严重，过亿都有可能。
亏损是必然的，任何一家网际网路企业初创都是亏损，鹅厂亏了三年，阿里亏了十年。
方洪也是早就做好了亏损的准备，要不然他也不会先搞游戏，再搞视频平台了。
因为流量要通过游戏变现，米哈游也要通过视频平台宣发，影视也是。
三是探索短视频赛道。
短视频将是未来的趋势，今年快手丶鹅厂已经在孵化短视频了。
虽然鹅厂后来放弃了，但快手成功了。
「你好，校长。」
「你好。」
「.」
办公室内休息区域，方洪与七八个人各自握了握手，这些人是他嫦娥科技创始班底。
现在的嫦娥科技缺的是人才，高端人才，方洪没这方面经验和能力，他只是知道未来是什麽样。
平台怎麽做，怎麽运营，具体怎麽发展起来的，这谁知道呢？
所以别看他好像啥都没做，他在根据记忆到处挖人才，挖技术人才，管理人才。
除了张南是他弄来的，又挖来了张利东，现在在《京华时报》做副总经理兼GG中心主任。
张利东是后来字节二把手，是张一鸣挖过去的。
方洪挖他，只用了一句话：「内容分发将由图文时代进入视频时代，难道你要逆大势而行？」
瞎哔哔就给哔哔了过来，张一鸣也是瞎哔哔，杰克马挖蔡崇信也是瞎哔哔。
蔡崇信进阿里之前，已经是外企高管了，总裁级别人物。
人才不是在为钱工作，而是在为境界工作，人家已经财富自由了，又有本事，你以为人家缺钱？
人家缺的是能不能成就更高境界。
所以你跟他们谈利益用处不大，还是要谈理想，谈发展，觉得有搞头就跟着你。
这说起来很复杂，反正方洪也不懂，他只知道，把自己的立意拔高，目标是创造个伟大的企业是没错的。
但凡是个初创企业，想要做大的企业，没有不挖人才的。
以前BAT等网际网路公司都是挖米国公司人才，那时候中国网际网路处于莽荒，根本没啥人才。
现在新的网际网路挖国外，也挖国内BAT的人才，特别是百度，随便挖。
缺技术人才从百度挖是没错的，一挖一个准。
字节好多牛逼人物都是从百度挖的，包括其它网际网路公司也是这样。
阿里丶鹅厂还不好挖，百度特好挖，但凡有点追求的人，都不会待那破公司。
方洪只是在挖未来的人才，或者已经显现出本事的人才，自己去发掘，去培养，那是需要成本，需要试错的。
时间上的成本，就根本等不起！
嫦娥数字科技初始组织结构：运营官张南；总裁张立东；人力资源负责人华巍；技术副总裁杨震原丶洪定坤，副总裁银鑫。
张立东负责GG商业化。
杨震原丶洪定坤是百度挖过来的，负责推荐算法和引擎，还有技术研发，两人侧重不同。
前者搜寻引擎，后者负责前沿技术。
另外银鑫负责伺服器端研发丶软硬体架构丶系统维护。
这就是嫦娥科技的初始团队，且还在不断扩张当中，计划要在年内扩充到万名员工，也就是码农。
「坐，都坐，公司草创，需要你们的帮助，今天就随便聊，不用那麽严肃。」方洪示意，随后拉来了个书写白板。
众人已经落坐，也没像开会那样严肃，就是沙发区一边喝茶，一边聊天，聊组织架构，聊发展未来。
如果需要说出自己的想法，就在白板上写出来。
「以后是短视频取代图文，这能改变人们信息获取方式，人们不仅可以从图文获取信息，更多的是从视-->>
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