第162章 资本帝国的崩塌(1/2)
德隆系曾在华夏资本市场上创造过诸多神话，一直被奉若神明。
德隆系雪崩前曾拥有上市公司和非上市公司共177个。
产业整合一直是德隆系引以为豪的企业理念，短短数年，制造了一个又一个并购神话。
如果按产业划分的话，德隆系曾经掌控的资产包括：
以天山股份为核心的水泥业；
以合金股份为核心的机电业；
以湘火炬为核心的汽车业；
以疆省屯河为核心的农业和食品加工业；
以天一实业为核心的纺织业；
由明斯克航母丶大西部旅游等构成的旅游业；
以喜洋洋文化丶JJ迪斯科广场丶京城国武体育等构成的娱乐业；
以疆省蛭石丶罗布泊钾盐为代表的矿业；
以德农农资超市为代表的零售业；
以及由多家证券公司丶信托公司丶租赁公司丶城市商业银行所构成的金融业；
造纸丶水电丶蔗糖丶酒店……
就像一个编制混乱的大兵团，
在纷繁复杂的关系中，德隆一度从容的玩着『拆东墙补西墙』的游戏。
代价高昂的股价维护，不加节制的行业并购，成本奇高的融资费用……
2003年底，宏观微观各种因素将德隆系的流动性风险推向高点，德隆的脆弱挡无可挡的暴露在外。
资本神话瞬间破灭。
金融负债340亿元，实业负债230亿元。
遍布全国的债权人如热锅上的蚂蚁，讨债队伍在全国鱼贯穿梭。
剪不断，理更乱的贷款担保纠纷，关联方之间互保关系错杂。
直到2004年9月底，专门负责托管德隆工作的华融才打响了德隆重组的第一枪。
2022年，出狱几年后的德隆系旧主唐某，再次遭到鲁省高级人民法院的悬赏，赏金最高2000万元。
……
看着郭阳讶异的神情，杨成说起了自己对维维豆奶的看法，
「维维豆奶近年倾向于追逐热门暴利的行业，在股票市场上做大市值，其战略规划过于随意，忽视核心能力的培育。」
「其现金流非常糟糕，偿还债务丶支付股利股息都很艰难。」
「不要说扩大再生产，就连简单再生产都困难。」
郭阳愣了愣，他知道维维在搞多元化战略，但对这一层确实不太了解。
难怪薛礼强说起维维豆奶的时候要藏头缩尾的。
原来也是嫌贫投富。
所以还是阿里的战略明确，不要等到没有钱的时候再去融资，现金流充足才能从容不迫的应对各种环境。
「德隆系现在又是什麽情况了？」郭阳问起了。
「德隆系重组提速了，旗下的6家的上市公司都在寻找新主。
已经确定的有国粮集团接手ST屯河丶华夏非金属材料总公司接手天山股份丶ST中燕转让给杭城宝群实业。」
「湘火炬呢？」郭阳问道。
他第一次接触到德隆系的遗产分配，全因为余洪海曾有过收购湘火炬的想法。
在德隆的实业资产中，湘火炬无疑是最优质的资产之一。
国内的15吨重卡市场，湘火炬在收购陕西重汽后，已经是三分天下有其一。
陕西重汽在国内15吨以上重卡的市场占有率在60%以上，是绝对的姣姣者。
而德隆占有湘火炬2.05亿股，约51%的股权。
正是由于湘火炬在国内重汽市场的地位，参与其重组的公司达十几家。
形势不明朗，相关团队预估需要约10亿元才能控股湘火炬。
郭阳自然是拒绝了余洪海。
湘火炬好是好，但占用资金太多，嘉禾在农业领域的扩张也需要现金流支撑。
太敢想了！
还是老实扩大产能吧。
杨成说道：「依然扑朔迷离，此前传上汽要入主，但上汽辟谣了。」
「德隆的优质资产不缺乏追逐者，但德隆畜牧一直无人问津。」
郭阳依然摇头，他了解过德隆畜牧的情况。
论资产，德隆畜牧是很优质的，在疆省各地拥有7座加工厂，与兵团合作组建了乳业公司，以及多个奶牛场。
形成了『天山北坡丶伊犁河谷丶南疆绿洲』三大产业基地布局。
是一个非常好的畜牧资源平台。
但其背后的债权债务关系纠缠不清，如果要规避收购风险，就只能收购德隆畜牧的实物资产。
但这必须经过所有相关债权人的同意。
在德隆系全线崩盘的情况下，让其债权人放弃最后一丝要回自己钱的希望。
其难度可想而知。
德隆畜牧就像一朵多刺的玫瑰，让人既心生艳羡，又不敢去碰。
国粮集团丶金牛丶光明丶伊利丶蒙牛等多家对德隆畜牧表示了兴趣的企业，最终都望而却步。
不管德隆畜牧的未来如何，最难受的却是疆省的几千户奶农以及各级政府。
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